深入落实企业文化，强化下属公司品牌的建设。根据建辉集团公司的品牌建设要求，要求集团公司和下属公司部门统一提高认识，完善工作机制，不断提高产品质量和服务质量，将品牌理念深入落实到实际工作中去。着重于整合客户的反馈意见，成立了客户俱乐部，加强客户关系管理，更好的服务于广大客户。不断加强公司上下级的沟通，坚持公司周例会、月例会、季度反省会制度，做好工作总结与工作部署，及时回顾反思工作的问题和不足，保证各项工作不断进步。努力搭建员工有效沟通的渠道和平台，与每位员工定时沟通谈话，了解员工的工作状态、意见、想法，实现公司与员工的共同发展。

       定期举办培训学习和文体活动，丰富员工的企业文化生活。今年来公司多次分批组织部门负责人外出学习考察优秀项目，借鉴外部成功的开发模式，吸收整合优秀经验，努力在公司内部形成时时学习、处处学习的良好氛围。在公司内部，各部门每月组织多次学习培训，学习公司的规章制度、企业文化和业务知识，不断提高员工队伍的专业素质和业务能力。物业公司常组织相关人员到万科、保利等国内大型房地产企业学习物业服务。同时公司还定期组织举办丰富多样的文体活动。去年以来，已成功举办了趣味运动会和歌咏比赛两次文娱活动，物业公司也开展了素质拓展训练。通过举办这些活动，进一步丰富了员工的文化生活，增强了团队凝聚力和战斗力。